欧州の小売グループ向け FinOps 運用モデル
チャレンジ
クラウドの請求額は、収益への紐付けを上回るペースで増加していました。事業部門は製品別の支出を説明できず、リザーブドキャパシティは十分に活用されず、アーキテクチャレビューではコストの指標が請求書が届くまで見えませんでした。
解決
cloudstrata は FinOps 運用モデルを導入しました。タグ付けされたリソースインベントリ、経理部門と共有するショーバックダッシュボード、ライトサイジングとコミットメントのプレイブック、影響の大きいサービス向けのCIコストゲートです。プラットフォームチームとプロダクトチームが、明確なSLAのもとで改善を担いました。
結果
予測の乖離は2四半期で一桁台に収まりました。遊休および過大なキャパシティは回収され、ロードマップを止めることなくコミットメントのカバレッジが向上しました。
顧客のメリット
経理とエンジニアリングが、コストについて共通の言語を持てるようになりました。プロダクトチームはスピードを維持し、経営陣は計画や取締役会報告に使える信頼性の高いクラウド予測を得られます。
欧州の小売グループは、店舗システム、eコマース、分析基盤を複数のクラウドにまたがって運用していることが少なくありません。本プロジェクトは、急速なデジタル拡大の後、不透明な請求書と、IT、プロダクト、経理の間で責任範囲が衝突する状況が残った時期に始まりました。
cloudstrata は、ワークロードをコストセンターと製品にマッピングし、タグ付けの抜けを解消し、事業がすでに行っている損益報告に合わせたショーバックを公開しました。リザーブドおよびSavings Plansのカバレッジは、ピーク時の推測ではなく、実際の利用曲線に基づいてモデル化されました。
次にエンジニアリングのワークフローが変わりました。コスト異常のアラート、担当者付きのライトサイジング提案、合意した支出しきい値を超えるサービスに対するプルリクエストのチェックです。アーキテクチャレビューでは、可用性やセキュリティと並んで、単価の前提も検討されるようになりました。
運用のリズムは、毎週の FinOps ミーティングと四半期ごとのコミットメント判断を組み合わせたものでした。cloudstrata は社内の推進役を支援し、最初の支援が終わった後もこのプロセスが定着するようにしました。
お客様のご要望により、社名と金額は非公開としています。持続的な成果は、グループのソフトウェア開発の進め方に沿った、再現可能な FinOps の実践です。
もっと詳しく見る
接触
プロジェクトについてご相談ください
ユースケースをお聞かせください。営業トークではなく、具体的な次のステップをご提示します。
1営業日以内にご返信します。
LinkedIn と Instagram で Cloudstrata をフォローして、私たちの取り組みや募集情報をチェックしてください。